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276 - Ana Karen Ramírez
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Emprendedor exitoso #276 - Ana Karen Ramírez

Escucha la entrevista

276 - Ana Karen Ramírez

Validar y validar

Referencias

-Emprendimiento

Epic Queen; Code Party

-Herramienta

Google Apps for Work (20% de descuento)‎; Focus At Will

-Libro o película

Libros: “Creativity, Inc.: Overcoming the unseen forces that stand in the way of true inspiration” de Amy Wallace y Edwin Catmull; “¡Crear o morir!: La esperanza de Latinoamérica y las cinco claves de la innovación” de Andrés Oppenheimer

-Contacto

Twitter: @anakarenart, @epicqueen, @epiccodeparty; Facebook: Epic Queen, Code Party; E-mail: contacto@epicqueen.com

Recomendaciones

Entrevista

-Roberto Ibarra: Hola Vidapreneurs, ¿cómo están? Roberto Ibarra aquí con ustedes. Recuerden que mi correo es roberto@vida-e.com. El día de hoy estamos con la fundadora de Epic Queen, que es un movimiento que busca enseñar a programar a las niñas, con el fin de crecer el liderazgo de la mujer en la tecnología. La fundadora forma parte de la comunidad Posible, que es un programa a nivel México que ofrece las herramientas y recursos necesarios para emprender ideas de negocio de alto impacto. Está hoy con nosotros su fundadora, Ana Karen Ramírez. Ana, ¿cómo estás hoy?

-Ana Karen Ramírez: Hola. Bien, gracias. ¿Tú?

-Roberto Ibarra: Muy bien Ana, muchas gracias. Cuéntanos, tú normalmente en qué parte del mundo te encuentras trabajando?

-Ana Karen Ramírez: ¿En qué parte del mundo me encuentro trabajando? Me encuentro trabajando en la Ciudad de México, aquí.

-Roberto Ibarra: Ok. Tú cuando vas a una fiesta o algún evento y te preguntan a qué te dedicas, ¿cómo explicas tú esto?

-Ana Karen Ramírez: Es bien difícil, porque al principio no quieres decir que eres emprendedora, porque luego te dicen: ay, ni hace nada o algo así. Tampoco llego y digo: ¡soy emprendedora! Entonces lo que digo más es platicar de mi organización, y les platico así como: yo tengo una organización que se llama Epic Queen, lo que hacemos. ¿Te cuento qué hacemos ya de una vez?

-Roberto Ibarra: Sí, por favor.

-Ana Karen Ramírez: Les cuento, es una organización que se llama Epic Queen. Esta organización educa e inspira a más mujeres en ciencias y tecnología. Lo hacemos mediante cursos, talleres, tenemos diferentes programas, y eso es lo que hacemos en realidad. Les voy platicando y ya la gente me pregunta: ¿de qué son los cursos? ¿Para quién son? Entonces ya les digo: ah, bueno, nos enfocamos mucho en niñas pequeñas, pero también adultos. Tenemos dos programas: el programa de Epic Queen Chapter, que es para mujeres adultas, en el que las inspiramos con mujeres de rol a seguir, el cual es un evento en el que hay tres mujeres que hablan de lo que están haciendo en tecnología para que sean modelos de rol a seguir para otras mujeres, y también tenemos nuestros eventos y programas para niñas chiquitas de seis a doce años, en las que las acercamos como creadoras de tecnología en vez de consumidoras. Concursos de programación, robótica y así.

-Roberto Ibarra: Súper interesante esto que estás haciendo, Ana. Cuéntanos, para darnos una idea, como cuántas personas han pasado por los programas de Epic Queen.

-Ana Karen Ramírez: De niñas ahorita fácil hemos tenido unas 1,500. Epic Queen Chapter es una comunidad. Nuestro programa principal es el de niñas, que se llama Code Party, pero Epic Queen Chapter forma una comunidad. ¿Por qué una comunidad? Porque nosotros hicimos un evento hace mucho tiempo, hace dos años, y lo hicimos como un hobby. Así fue que empezó, como un hobby. Somos mujeres en tecnología y queremos que más mujeres aprendan y más mujeres conozcan, así como nosotros. Entonces lo que hicimos fue hacer un evento, y luego mi socia lo replicó en Monterrey. Después este evento les gustó tanto a otras personas que querían llevarlo a sus ciudades. Entonces dijimos: tenemos que hacer un manual para que ellas sepan cómo hacerlo, y que funcione a modo de voluntariado. Entonces gente alrededor del mundo es voluntaria para crear estos eventos, y nosotros repasamos un manual, les decimos cómo hacerlo, y se forma una comunidad. Ahorita con este Epic Queen Chapter, hemos llegado a 8 países y a 30 ciudades actualmente.

-Roberto Ibarra: Está súper interesante esto, Ana. Antes de platicar más a detalle de lo que es Epic Queen y qué estás haciendo para crecerlo, además de estas estrategias. Parte de lo que hacemos aquí en el programa de Vida Entrepreneur es motivar a nuevos emprendedores y emprendedoras a que nazcan. Pero primero les queremos contar la realidad, que nueve de cada diez emprendimientos van a fracasar, y cómo el emprendedor se comporte ante estas situaciones difíciles es lo que va a definir su éxito posterior. Entonces en esa tónica Ana, por favor cuéntanos la historia de tu peor momento como emprendedora. La situación que más te haya dolido a la fecha. Llévanos a revivir ese momento contigo, por favor.

-Ana Karen Ramírez: Bueno, primero te cuento. Nosotros empezamos como un blog y como un hobby. Primero no fue literal que dijimos: esto va a ser el gran emprendimiento del mundo. Siempre lo más difícil fue, después de que dijimos: nosotros queremos que esto al final sí sea algo sostenible, empezamos a buscar un modelo sustentable. Porque somos una ONG actualmente, entonces lo que hacemos es trabajar con empresas. Pero llegar a ese punto nos llevó a muchos mini fracasos, en los que hay que ver si hacemos esto. Hay que ver si vendemos aquello. Entonces es como: a ver, ahora vamos a hacer, haz de cuenta que nosotros teníamos estos eventos de mujeres. Luego dijimos: vamos a hacer cursos de diferentes cosas. No salían y no salían. Entonces como no salían nuestros cursos, no salían clientes y no salía el negocio, entonces entre que estábamos probando y probando, porque es validar y validar ideas, quisimos hacer una academia. Quisimos hacer una academia que actualmente ya vamos a hacer, ahora sí de verdad. Pero en aquel entonces no teníamos los contactos ni teníamos lo necesario para hacerla. Entonces dijimos: vamos a hacer una academia de mujeres y de niñas. En el proceso de hacer esta academia, conectamos con mentores, conectamos con gente, y conocimos a una persona que según nos iba a apoyar mucho en esta academia. Dos personas. Para nosotros era como: sí confiamos plenamente en estas personas. Luego yo me fui a una universidad que se llama Singularity University un verano. Entonces estuve ausente tres meses. Mi socia estuvo muy de la mano con una chica que le apoyó, pero al final cuando yo regresé, habían hecho todo un desmadre. Entonces estaban tratando de hacer esta academia, y me di cuenta que en realidad yo al regresar así como que decían: ay, pero ¿no te habías ido ya? Como que ya no me querían de regreso ellos dos, ya no me querían ahí. Entonces mi socia dijo: no, ella es mi socia. Va a estar aquí conmigo y vamos a hacer esto nosotras. Como que ellos pensaban que se iban a quedar con esta academia y como que ya se sentían más adentro que afuera. Al final fue como que lo estaban haciendo por beneficio propio, y no por beneficio de Epic Queen. Decidimos que mejor era, yo siento que cuando eres emprendedor a veces te dejas llevar mucho, porque hay personas que son más expertas en otros temas, y luego piensas que ellos son los expertos y te das cuenta que muchas veces no puedes tener tanta confianza tan rápido en gente que solamente lo está viendo por su beneficio. No sé, a lo mejor fui muy ambigua, pero he tenido momentos como de mini fracasitos. Entonces eso es lo que te ayuda en el emprendimiento a ir validando qué vas, La primera vez el chiste no es decir: ah, bueno, lo intenté y no funcionó. Siento que decías que la mayoría de las empresas fracasan. Creo que muchos de los fracasos son porque los socios ya no siguen adelante, no sólo por dinero. La mayoría de las veces creo que es por pleitos, así que creo que hay que saber llevar los mini fracasos que tienes, para que nunca seas un fracasototote, creo.

-Roberto Ibarra: Ana, muchas gracias por compartir esta historia y ponerlo en estos términos. Lo comparto contigo, los socios o las peleas entre socios es una de las causas que se acaban emprendimiento, y es uno de los fracasos más grandes que puede tener un emprendedor en ese aspecto, por no haber estado con los socios adecuados si lo queremos ver así. Esta parte también de cómo decirlo, quería retomarlo para nuestros Vidapreneurs. Algo que comentaste al principio, que yo pensé que la historia iba por otro lado, porque nos empiezas a comentar que al principio estaba muy difícil, estabas probando y probando, validando y validando, y esto al final del día es como el curso normal que tiene que seguir cualquier emprendedor. Es validar, validar y validar para poder encontrar cuál debe ser el camino a seguir. En tu caso ya cuando parecía que lo encontraste, ya te habías ido a Singularity University, tal como dices, ya que habíamos encontrado la fórmula, como que te la quieren quitar. Entonces esa es la parte interesante para nuestros Vidapreneurs. Ver estas cuestiones de cómo proteger su emprendimiento y formalizarlo también de cierta manera. No sé si tú para este momento ya tenías la ONG formada, Ana, o todavía no.

-Ana Karen Ramírez: Te platico, nosotros lo que estábamos haciendo en aquel momento, nosotros tenemos constituidas un año y medio, desde que empezamos Epic Queen llevamos dos años. Tenemos un año y medio constituidas. Lo que estábamos pensando es como buenas emprendedoras, siempre queriendo hacer más y más. Entonces queremos nosotros de repente tener, como tenemos nuestro proyecto de Epic Queen y Code Party, lo que queremos hacer y ya estamos en ese proceso, ya llevamos en ese proceso un buen, es tener la parte de ONG y la parte de la empresa. Entonces así comenzó, y estas personas nos querían ayudar uniéndose a la empresa, y no funcionó. Entonces nosotros ya estamos viendo por nuestra cuenta cómo separar las cosas que son más corporativas de las cosas que son más por ayudar al mundo, que es lo que viene siendo la parte de la ONG.

-Roberto Ibarra: Ana, está súper interesante lo que nos comentas. Esta separación que compartes aquí para nuestros emprendedores, para nuestros Vidapreneurs que están emprendiendo en cuestiones más sociales, si lo queremos ver así. Esta parte de lo que es en sí la ONG, pero otra parte de lo que es en sí tal cual una empresa o un emprendimiento. Ahora cuéntanos, vamos al momento de la fundación de Epic Queen. Nos platicaste ya que empezaste un blog y tenías la idea de hacer estos cursos. Pero cuéntanos qué es lo que sucede. ¿Cómo te llega esta idea al final del día de que tú querías introducir a más mujeres a la tecnología? ¿Cómo te llega esta inspiración y qué es lo que te hace dar el paso para avanzar? Cuéntanos cómo fue esa historia, por favor.

-Ana Karen Ramírez: Nosotros como te platiqué, empezamos como un blog, porque yo soy diseñadora de interfaces y experiencias de usuario. Eso quiere decir que yo me dedico mucho a hacer aplicaciones, a diseño web, front end, eso es lo que yo hago. Mi socia Daniela estaba en Monterrey, y ella se dedicaba a marketing digital, pero más como en la parte digital, la parte de que estás en Facebook, en redes sociales. Ella tenía muchos amigos en la parte de emprendimiento. Un día le dijeron: ¿por qué no te unes a unos eventos que se llaman Startup Weekend y créalos? Eso fue te estoy platicando hace como unos cinco años. Yo también. Nos dimos cuenta que en aquel entonces, a lo mejor ahorita ya hay más, cuando íbamos a eventos digitales tecnológicos, hackatones, Startup Weekend, eventos de tecnología, eventos de emprendimiento, nunca veías mujeres en estos eventos. Era como siempre puros programadores, puros emprendedores hombres, y a nosotros se nos ocurrió la idea. ¿Por qué no hay mujeres? ¿Dónde están las mujeres? Yo me acuerdo que en aquel entonces yo tenía un blog que se llamaba Epic Queen. Escribimos: ¿dónde están las mujeres? Gracias a este post me contactaron con Dani unas personas de: ay, yo conozco a esta chava que está haciendo en Monterrey eventos de tecnología. Deberías de hablar con ella. Entonces platicamos, y juntas decidimos empezar a escribir esto para inspirar a más mujeres en el sector tecnológico. Luego como buenas emprendedoras dijimos: ¿qué más? Entonces creamos un evento que se llamaba Epic Queen Chapter, en el que buscábamos inspirar a más mujeres en el sector tecnológico, con modelos de rol a seguir. Para esto nosotros dijimos: no podemos hacer como que ahí nomás un evento de la noche a la mañana, y buscamos un sponsor. Yo en aquel entonces estaba más cerca a la red de emprendimiento, porque yo trabajaba en una Startup de 500 Startups que se llama “Yo amo los zapatos”. Entonces yo ya tenía bastantes contactos ahí, y justo platiqué con alguien de Google. Le platiqué la idea que tenía sobre este evento, y nos apoyaron para crear literalmente un meetup en el que reuníamos a mujeres en tecnología para inspirar a otras personas. No sólo mujeres, sino inspirando a otras personas. Estas tres mujeres hablan de lo que hacen en tecnología, pero sobre un tema en específico. Puede ser diseño web, puede ser programación, puede ser ciencia, puede ser algún tema en específico relacionado con tecnología. Este evento de Epic Queen Chapter puede ser visto orgánicamente. Tan orgánicamente que ahorita llegamos a ocho ciudades y los 30 países que te menciono. Principalmente los países que son más movidos son Colombia y Perú. A ellos les encanta también hacer estos eventos voluntariamente para inspirar a otras mujeres. Pero a partir de esto ellos funcionan cada quien separado. Tienen sus sponsors. Hay líderes por ciudad. Entonces tenemos una comunidad de líderes y de personas en todo el mundo que hacen Epic Queen. Lo padre es que este tipo de iniciativas ya existían en Estados Unidos, y la gente estaba replicando algo parecido en el mundo, que se llamaba Girls In Tech, y nosotros queríamos formar esto, pero para Latinoamérica. Entonces lo interesante es que ahorita somos la organización de mujeres en tecnología más importante de toda Latinoamérica, por el número de personas que lo está llevando a cabo.

-Roberto Ibarra: Sí, fenomenal.

-Ana Karen Ramírez: Después de esto, como buenas emprendedoras, dijimos: vamos a hacer algo para niñas, ¿no? Fue así como surgió Code Party. Es una fiesta de inspiración en la que acercamos a niñas como creadoras de tecnología por medio de tres actividades principales. Prototipado rápido y realización de proyectos. Modelos de rol a seguir también, y creación de tecnología. Creación de tecnología donde les enseñamos de programación en bloques principalmente, con scratch, con código, con diferentes proyectos o programas, más específicamente Arduino, HTML5, robótica. Entonces poco a poco las niñas van aprendiendo más. Este programa de Code Party, actualmente ya lo hemos realizado con diferentes empresas. Lo hemos realizado por ejemplo con las Chicas Superpoderosas de Cartoon Network. Lo hemos llevado también con Fundación Telefónica, con AT&T. Ahorita tenemos unas bien padres en Google. Ahí lo que hacemos es que mes con mes, nosotros realizamos una fiesta para niñas de escasos recursos en situación vulnerable principalmente, y de ONG. Entonces hemos dado Code Parties para niñas del DIF, para niñas de la Biblioteca Netzahualcóyotl, para niñas de fundaciones de niñas con cáncer. Entonces juntamos a varias niñas, cada mes en Google elegimos una ONG, y les damos la oportunidad de que se conviertan en creadoras de tecnología. Algo súper interesante es que la verdad después de que salen estas Code Parties, les cambia el chip de lo que quieren llegar a ser de grandes. Les preguntamos: ¿tú qué quisieras ser de grande? Nos dicen: yo quiero ser modelo, yo quiero ser actriz. Porque es el tipo de niñas que ve mucho las típicas telenovelas. Entonces dicen: quiero llegar a ser esto, lo otro, pero nunca más allá de quiero llegar a ser algo sustancial para el mundo. Después de estas Code Parties, sin nosotros decirles: tienes que llegar a ser programadora, el 80% de las niñas nos dicen: yo quiero llegar a ser astronauta. Quiero llegar a ser líder de experimentos de ciencia. Ellas inventan los puestos. Yo quiero ser creadora de videojuegos. Entonces creo que si les mostramos a las niñas lo que pueden llegar a ser, nosotros decimos: no puedes ser lo que no puedes ver. Entonces les decimos lo que pueden llegar a ser un día de estos.

-Roberto Ibarra: Ana, está padrísimo todo esto que nos cuentas. Hay muchísimas cosas que quiero sacar para nuestros Vidapreneurs en la parte de emprendimiento y emprendimiento social. Esto por ejemplo cómo tú ya has creado estos conceptos y ya tienes los pitches, porque explicas muy claramente lo que es cada uno de tus programas. El concepto de cómo te organizas con los chapters y lo que es Code Party está explicado muy claro. Los objetivos que deben de tener. Estoy seguro que influyó algo tu participación en 500 Startups para crear este tipo de aprendizaje. Cuéntanos un poquito también, Ana. Cuando tú estás empezando a crear esto y te encuentras con lo que nos dijiste de Girls In Tech y dices: ya está este movimiento mundial, pero yo voy a hacer el de Latinoamérica. Al final cuando tú viste esto, ¿te desmotivó? ¿Dijiste: ya hay alguien más haciéndolo? ¿O luego luego dijiste: bueno, pero lo que ellos hacen no va a funcionar aquí? ¿Cómo es que tú adaptas un movimiento tan grande como el de Girls In Tech y lo llevas a Latinoamérica? ¿Fue simplemente traducirlo? ¿Es totalmente otra cosa por cuestiones culturales? ¿Qué estabas pensando en este momento?

-Ana Karen Ramírez: La verdad es que en aquel entonces yo me acuerdo que había una comunidad que se llamaba Women 2.0. Era un evento de mujeres emprendedoras en tecnología, y toda la gente la verdad es que trae cosas a México. Es como de: ah, ya existen Hackers & Founders, no sé si has escuchado hablar de eso.

-Roberto Ibarra: Sí.

-Ana Karen Ramírez: Pues vamos a traer el movimiento a México. Ya existe Startup Weekend, pues vamos a traer el movimiento a México. Entonces como somos un poco malichistas, si es un evento y se junta la gente, ¿por qué no? En lugar de estar esperando a que me conteste, porque yo recuerdo que en aquel momento estaba teniendo plática con la directora de Women 2.0 y me decía: sí, podemos abrir el capítulo allá en tres meses. ¿En tres meses? ¿Cómo? Yo soy bien desesperada. Entonces yo no me quería esperar hasta que esta mujer me contestara y me dijera que lo podía hacer. Yo por un lado decía: ¿yo me voy a esperar hasta que ella me conteste? Mejor con este nombre, aunque nadie nos conociera en aquel entonces podíamos empezar. Porque lo padre de esto es que ellos ya tienen un nombre encima y un background que te respalda. Pero dije: bueno, podemos empezar y poco a poco nos vamos haciendo de nuestro background. La verdad fue por desesperada. Dije: yo no me voy a esperar a que esta señora me conteste. Con la desesperación que tengo en mi vida, lo hice. Realmente soy una persona que siempre quiere estar haciendo algo ya. Entonces yo te diría que sí. Se me ocurrió una idea, hay que hacer ya. Soy más así. Entonces ya la quiero hacer, y cuando la quiero hacer entonces me aviento y ya armamos la idea. Así fue como fue.

-Roberto Ibarra: Ana, está fenomenal esto que nos comentas, esta parte también para nuestros Vidapreneurs de que cuando encuentras un obstáculo puedes decir: bueno, me espero aquí los tres meses sin hacer nada. Pero dijiste: ¿cómo le doy la vuelta? Si la solución es que yo misma lo tengo que hacer, es donde tomaste esta acción para no detenerte y poder avanzar con tu emprendimiento. Algo que quería compartir con nuestros Vidapreneurs es esto que comentaste que tú veías estos eventos de Startup Weekend. Hemos mencionado mucho estos eventos aquí, y no sólo para emprendedores tecnológicos. Yo creo que de verdad sirve para cualquier tipo de emprendedor ir, aunque no sea totalmente tecnológico, porque te enseñan tal cual lo que es la base y la esencia de cualquier emprendimiento, que es validar para encontrar cuál es el camino correcto y entonces poder acelerarte. Ahora Ana, cuéntanos un poco de cómo ha sido tu crecimiento internacional. ¿Cómo has podido llegar a tantos países? ¿Qué estrategias estás utilizando para crecer y salir a que el mundo te conozca?

-Ana Karen Ramírez: ¿Qué estrategias? Me da risa, porque literalmente, aparte de la comunidad de Epic Queen, fue muy orgánica. Le doy un poco de gracias a Google, porque ellos fueron los que nos ayudaron a llegar a Colombia. Lo que pasa es que no sé, tuvimos este evento, se fue replicando cada vez, y la gente llegaba: quiero hacer lo que están haciendo. De verdad, la parte de llegar a otros países y sociedades ha sido súper orgánico, la parte de abrir comunidades. Próximamente sí vamos a hacer una aplicación. ¿Quieres abrir Epic Queen en tu ciudad? Llena esta aplicación. Pero nunca lo habíamos hecho. Literalmente siempre llegaba la gente a decirnos: quiero hacer lo que están haciendo allá, y quiero abrirlo. Fue como nosotros literalmente validamos que la gente quería hacerlo, porque te llegan solitos. En Code Party como nosotros ya lo manejamos más dentro de la organización, no global que cada quién lo hace como la comunidad, eso lo manejamos ya local, y Epic Queen central, con Epic Queen central hemos hecho Code Parties, y ya tenemos más estrategias de venta. Ir a platicar con empresas, platicar lo que estamos haciendo, y es así como hemos hecho Code Parties alrededor de México. Justo ahorita mi socia acaba de regresar de lo que le decimos su viaje de Code Party, de que se fue de ciudad en ciudad haciendo diferentes Code Parties. De aquí a Guadalajara, de Guadalajara a Monterrey, de Monterrey a Veracruz, de Veracruz a Puebla, y así. Hicieron una Code Party por día. Uno por día en diferentes lugares. Fue nuestro tour Code Party, literal.

-Roberto Ibarra: Ana, platícanos un poco ahora cómo se sustentas estas iniciativas como Code Party y demás. ¿Cómo le estás haciendo para llegarle tú a las empresas? ¿Dices: cuál es el área de responsabilidad social de esta empresa grande, le mandas un mail y les presentas el proyecto? Nos comentas que en Google tenías un conocido. ¿Cómo además de conocidos puedes expandir o hacer crecer este emprendimiento para que se financie y pueda llegar a más gente?

-Ana Karen Ramírez: Pues yo creo que tienes que aprovechar todos los contactos que conoces por todos lados. Entonces lo que hacemos es que conocemos personas, por ejemplo, estoy pensando cómo cada uno ha llegado. No sé, es muy difícil de explicar. Nosotros trabajamos con empresas y literalmente ellas nos apoyan. Entonces lo que hacemos es que ni siquiera somos tan de: ay, vamos a la empresa. ¿Dónde está tu dirección de responsabilidad social? No, literal es por contactos. Vamos conociendo gente, es importante siempre presentar lo que estás haciendo. Como un mini ejemplo, trabajamos con el área de estrategia digital nacional hace tiempo, para un evento que se hizo que se llama Código X, de Presidencia de la República. Entonces con ellos fue más un patrocinio de nuestra parte a ellos. Iba a haber diferentes empresas apoyando para crear un evento de niñas en tecnología, para el Día Mundial de las Niñas en las TIC. Presidencia hizo un evento que se llamaba Código X, y en este participaban muchísimas empresas, desde Epic Queen que llevamos poquito y somos emprendedoras, hasta un AT&T, un Wayra, una Telefónica, y así. Empresas bastante grandes de tecnología. Google, Apple. Entonces, este gran evento en el que participamos nosotros, como fue un evento que organizaron muchas empresas, nos sirvió para contactos, para conocer, para estar de la mano con otras personas. Creo que más que ver el mundo con empresas, como de hay que ir a conocer esta empresa, es ver personas, y relacionarte por las personas, y crear amigos, no contactos. Yo lo veo así. Conoces personas, conoces amigos, conoces este tipo de gente, y buscas de la mano cómo pueden trabajar en conjunto. Entonces sin importar la empresa, yo creo que más bien es al revés. Trabajas con personas. Mucha gente lo ve como: ay, cómo voy a llegar a tal empresa. Yo lo veo más como: cómo voy a llegar a tales personas.

-Roberto Ibarra: Ana, está súper interesante esto que nos comentas. Esta parte que según entendí querías compartir. Asistiendo a estos eventos es donde conoces a estas personas que al final pueden detonar el crecimiento de Epic Queen. Ahora cuéntanos para nuestros Vidapreneurs que quieren iniciar algo así como lo que iniciaste en Epic Queen. ¿Cómo funciona esta parte inicial? ¿Tú hacías esta inversión’ ¿Cómo arrancaste y cuánto tiempo pensaste en tu mente que ibas a esperar hasta que esto se mantuviera solo? ¿Cómo funciona esta parte en un emprendimiento social, donde tú activamente no vas a salir a vender?

-Ana Karen Ramírez: Mira, nosotros hasta hace un año teníamos otros trabajos. Mi socia tenía su trabajo y yo también. Yo ya era medio emprendedora, porque yo siempre he trabajado por mi cuenta. No siempre, antes sí trabajaba con empresas, pero ya llevaba tiempo trabajando por mi cuenta en diseño web. Yo tenía mis clientes en esa parte, y Dani tenía su propia empresa. Epic Queen existía como una comunidad, a manera de voluntariado. Fue el día que dijimos: tenemos que ya empezar esto, enfocarnos en buscarle un modelo de sustentabilidad, y necesitamos buscar cómo nos vamos a enfocar, porque es nuestra pasión, nos encanta hacer esto y queremos hacerlo siempre. Creo que los emprendedores hacen lo que hacen porque aman su trabajo. Literalmente de verdad quieren trabajar, dicen que haz lo que amas y no vas a trabajar ni un día más. Pero yo creo que es al revés. Haz lo que amas, y tienes que trabajar muchísimo, más de lo normal, pero en lo que amas. Así que no te importa. Hicimos un crowdfunding, una campaña de crowdfunding en Fondeadora. Levantamos alrededor de 160,000 pesos. Esta campaña iba enfocada a que nosotros ya queríamos dedicarnos, queríamos apoyar a más niñas. Entonces literalmente nosotros tuvimos capital, que no debemos decir capital porque no es tal cual eso, pero para nosotros fue eso, y eso nos ayudó a arrancar. Después de eso, hablando de Posible. Ellos funcionan como aceleradora y relación entre emprendedores, empresas, y ellos ayudan mucho a contactarte con clientes. Con Posible nos llevaron a un concurso de emprendimiento, y también con ellos tuvimos la oportunidad de ganar un premio en Bienal de las Américas de 5,000 dólares. Así fue como empezamos, lo poco que íbamos teniendo. Después nos conectaron con escuelas para trabajar, después nos conectaron con un club para niños. Este club es deportivo. Ya no estamos actualmente trabajando con él, pero también nos ayudó para tener nuestras primeras entradas. Después tuvimos conexiones con gobierno, dimos unas clases para el IFT, el instituto de telecomunicaciones, y así poco a poco. Ya ahora la gente de verdad, poco a poco te vas haciendo un récord. Buscando y buscando, el chiste es no ser tan descuidada que te llegue alguien que te pueda dar capital. Tienes que estarlo buscando, ya sea para buscar inversión. Nosotros nunca hemos tenido inversión. La vamos a buscar pronto, pero no hemos inversión. A esto se le llama Bootstrap, que con tus recursos haces lo posible por salir adelante. Entonces nosotros con nuestros recursos hemos hecho lo posible para salir adelante, y además ya hemos encontrado clientes que nos apoyan en cada uno de nuestros proyectos. Nosotros lo que hacemos es dar Code Parties en empresas para los hijos de empleados, o si ellos quieren apoyar algunas ONGs en situación vulnerable, y estamos trabajando ya con niños y niñas. Damos cursos para mujeres de tecnología. Diferentes cursos, de robótica, de programación, pero también cosas muy de soft skills, para que las mujeres aprendan a ser líderes, para que se empoderen más. Básicamente eso es lo que hacemos. Llegamos con los clientes que poco a poco hemos tenido acceso, y así se va haciendo una bolita de nieve. Primero creo que es muy común desesperarse. Es que nadie me paga, no encuentro a nadie, ningún cliente. Después ya que te conoce uno te recomienda a otro, ya te recomiendan a otro. También la parte en que funcionamos ya como una escuelita. Eso no te lo he contado. No sólo trabajamos con empresas, trabajamos con niñas y niños, y también eso es por la parte de los papás. Ellos te van recomendando. Este sábado va a haber una Code Party en tal lugar. Deberías de llevar a tu hijo, a tu niña. Entonces ya los llevan con nosotros. Luego también la parte donde tuvimos un programa de verano, y también a veces es difícil ya, porque tienes tu nicho y te lo acabas. Luego dices: ¿a quién más le voy a llegar si necesito al menos 90 niñas en mi curso de verano? Tuvimos este programa de verano en el que enseñábamos a niñas de programación, de ciencia, de robótica y de arte. Entonces para este curso de verano, ¿cómo le vamos a hacer? Pues vamos a aventarnos un Groupon. ¿Sí ubican la empresa Groupon?

-Roberto Ibarra: Sí.

-Ana Karen Ramírez: Armamos un Groupon, y con este llevamos a gente a la que no teníamos acceso, porque siempre es importante llegar a personas que normalmente no tienes acceso, porque tus círculos se cierran en cierto punto. En cierto punto tu círculo de conocidos llega a cerrarse, y necesitas llegar a más personas. También nos ayudó, y los papás recomiendan a otros papás, y así. Mira esto, para que tus niños aprendan más. Así poco a poco nos hemos ido dividiendo y creciendo. Se convierte en una bolita de nieve.

-Roberto Ibarra: Muchas gracias por compartir todo esto, y más tal cual cómo fue paso a paso, porque mucha gente cree y dicen: ah, Epic Queen, ya está respaldada por Google y por fundación Telefónica, pues ya no tiene que hacer nada. Creen que el éxito inmediato es un proceso rápido, y no se dan cuenta que es un proceso que tarda mucho. De hecho decimos en este programa que el éxito inmediato es un proceso de diez años. Es tal cual por lo que tú nos comentas, porque vas haciendo estas actividades individuales que te van llevando a formar esta bolita de nieve, que eventualmente ya va a ser grande. Ana, ahora te voy a pasar a una sección de preguntas más rápidas, donde el objetivo es entender más cómo funciona tu mente como emprendedora, y ahora no tanto tu emprendimiento. Tómate un poco menos de un minuto para estas respuestas. La primera es: Ana, inicialmente a ti, ¿qué te detenía a emprender?

-Ana Karen Ramírez: ¿Qué me detenía a emprender? El miedo a no saber si iba a funcionar.

-Roberto Ibarra: Tal cual, nos comentaste que para saber si va a funcionar o no, hay que estar validando y validando a ver qué funciona. ¿Qué hábito has descubierto que contribuye en mayor medida a tu éxito personal?

-Ana Karen Ramírez: Que tengo que trabajar en lo que quiero. Nadie va a estar ahí esperándote. Nadie va a estar dándotelo fácil, sino que tú tienes que trabajar por lo que quieres. Eso es lo que yo creo.

-Roberto Ibarra: Ana, en tu quehacer diario como emprendedora, ¿tú personalmente utilizas alguna herramienta digital, algún sitio web o alguna app que crees que le pueda servir a otros de nuestros Vidapreneurs?

-Ana Karen Ramírez: Sí. Yo soy muy de usar las apps de Google. A mí me funciona mucho compartir documentos, tener todo el tiempo el calendario. Para mí es fundamental el calendario. Siempre saber qué tengo antes y después, y para listas ToDo List. No importa la marca de la que sea el programa en el que tengas ToDo List, pero es súper importante tener tus listas de lo que tienes que hacer, dividido en nivel de importancia. No importa si son herramientas gratis o herramientas pagadas, pero siempre una es súper importante, las listas de ToDo, y también hay una app que utilizo mucho. Yo recomiendo Pomodoro, no sé si has escuchado de ello.

-Roberto Ibarra: Si. Es un método para trabajar concentrado equis minutos, descansar equis minutos, y en ese descanso es cuando te pones a ver Facebook o Twitter.

-Ana Karen Ramírez: Mucho tiempo utilicé una plataforma que se llamaba Focus At Will. Eso tiene costo, pero lo puedes hacer tú mismo con música. Lo que me gustaba es que era música de concentración, y cada 25 minutos te la apaga y suena una alarma. Entonces te tienes que dar tus cinco minutos. Eso te ayuda mucho más a ser efectivo. Esa herramienta para hacer Pomodoro es súper buena.

-Roberto Ibarra: Excelente. Estas recomendaciones van a estar aquí en las notas del programa. Ana, si sólo nos pudieras recomendar un libro o una película para nuestros Vidapreneurs, ¿cuál sería y por qué?

-Ana Karen Ramírez: Me gusta mucho el libro de “Creativity Inc”, del Director de Pixar, el CEO de Pixar. No sé si ya lo has escuchado, se llama “Creatividad S.A.”

-Roberto Ibarra: Platícanos.

-Ana Karen Ramírez: Ese libro es de emprendimiento. No les voy a contar todo, porque si no les arruino la historia. Ese libro es de emprendimiento, de creatividad, y cómo crear literalmente una empresa. Me gustó mucho, lo súper recomiendo. Creativity Inc. ¿Puedo dar una última recomendación de un libro?

-Roberto Ibarra: Adelante.

-Ana Karen Ramírez: Hay un libro muy bueno, porque estamos en Latinoamérica, que se llama “¡Crear o morir!” de Andrés Oppenheimer. Ese libro de verdad creo que todos los que quieren ser emprendedores en América Latina lo deberían leer. Fin. Así.

-Roberto Ibarra: Excelente. Eso va a estar aquí en las notas del programa. Ahora te voy a llevar a una situación hipotética en la que están muchos de nuestros Vidapreneurs. Que son estos emprendedores que están esperando nacer, o que acaban de nacer y están esperando crecer. Imagínate que por algún evento catastrófico te quedas sin tus emprendimientos actuales, y amaneces sólo con 500 dólares y una laptop. ¿Qué harías tú en los próximos siete días?

-Ana Karen Ramírez: Me da mucha risa. Con 500 dólares y nada más.

-Roberto Ibarra: Una laptop.

-Ana Karen Ramírez: Ah, una laptop. Sin mis emprendimientos.

-Roberto Ibarra: Correcto.

-Ana Karen Ramírez: ¿Sí conozco gente, o no conozco gente?

-Roberto Ibarra: Sí, sólo pasó algo muy feo y los perdiste por algo, por lo que te puedas imaginar. Estás otra vez de cero.

-Ana Karen Ramírez: La verdad, me iría primero por lo que conozco, por lo que sí se hacer, y por las experiencias que he tenido en el pasado. Entonces mira, yo soy muy buena diseñando, diseñando web y demás. Entonces aprovecharía que conozco mucha gente en el área de startups, y mucha gente en el área de tecnología. Ya lo hago más o menos, pero no como de verdad. Es como freelance, pero podría decir que voy a empezar mi emprendimiento y voy a ir con cada una de estas empresas de tecnología, startups, a trabajar en sus apps, y les voy a diseñar sus apps. Al menos esa sería la parte más fácil para tener dinero en el momento. Crearía una mini agencia de diseño web o algo así. A lo mejor después, yo siempre busco lo social. Entonces buscaría algo más social, porque creo que eso no es tan social. Pero al menos si me quedara con 500 dólares y una computadora, sería la forma en la que con lo que ya conozco pudiera empezar.

-Roberto Ibarra: Está súper padre esta respuesta Ana, por la parte de cómo desmiembras tú todos estos elementos. Qué conoces, a quién le puedes ofertar lo que conoces y cómo te gustaría ofertarlo. Por ejemplo esto que platicaste del sentido social. Está fenomenal esto para nuestros Vidapreneurs, rápidamente poder identificar en qué podrían avanzar el día de hoy. Antes de despedirnos, por favor danos un último consejo y la manera más fácil de contactarte.

-Ana Karen Ramírez: Un último consejo es: ahorita que me dijiste lo de las empresas de éxito, me acuerdo que escuché el otro día que decían: “There is no overnight success”, o sea que no existe el éxito de la noche a la mañana. Justo leía que por ejemplo, al creador de Pokemón le llevó tener un éxito de la noche a la mañana 20 años. Entonces 20 años, no sé cuántas empresas, al menos unas diez porque tenía empresas que había hecho, empresas que incluso ya había vendido, pero como overnight success, lo que se dice éxito de la noche a la mañana, sí te lleva un buen tiempo. Así que a veces creo que a muchos de los mexicanos no lo vemos tangible en el momento, nos desesperamos y decimos: ay, ya luego lo hago. Entonces creo que no desesperarnos y no decir: lo voy a hacer luego. De verdad estar luchando y luchando, y no en la primera caída quedarnos ahí, sino levantarnos. Ese.

-Roberto Ibarra: Ana, ¿la manera más fácil de contactarte?

-Ana Karen Ramírez: La manera más fácil de contactarme. Tengo Twitter, es @anakarenart. Está el Twitter también de Epic Queen, @epicqueen. Está el Twitter de Code Party, que es @epiccodeparty. Está el Facebook de Epic Queen que es Facebook.com/epicqueen, y está el Facebook de Code Party también que es epiccodeparty. La manera fácil de contactarme también tenemos el correo contacto@epicqueen.com, y nuestras páginas web epicqueen.com, y thecodeparty.com.

-Roberto Ibarra: Excelente. Estos datos de contacto van a estar aquí también en las notas del programa. Ana Karen Ramírez, fundador de Epic Queen. Muchas gracias por compartir tu historia aquí en Vida Entrepreneur, que estamos seguros le dará vida a nuevos emprendedores.

-Ana Karen Ramírez: Bueno. Gracias.

Gracias Vidapreneurs por escucharnos una vez más. En nuestro siguiente capítulo conocerán a otro emprendedor exitoso que comenzó como todos nosotros; sin nada. Suscríbete a nuestro podcast en iTunes para que no te pierdas ningún episodio. Visita nuestra página web, vida-e.com para consultar la información que escuchaste hoy y acceder a otros recursos. Dale vida a tu emprendimiento hoy, utiliza el mismo servicio que por más de 5 años hemos usado para hospedar nuestras páginas web. Entra a http://vida-e.com/hospedaje y obtén un 60% de descuento en tu primer año de hospedaje.