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Emprendedor exitoso #275 - Mauricio Monjarás
Creando tu propio combustible
Referencias
-Emprendimiento
-Herramienta
-Libro o película
‘Retírate joven y rico’ de Robert Kiyosaki
-Contacto
Sitio web: www.grimabiodiesel.com
Recomendaciones
Entrevista
-Roberto Ibarra: ¡Qué pasa, vidapreneurs! Roberto Ibarra aquí con ustedes. Recuerden que mi correo es roberto@vidaentrepreneur.com. El día de hoy estamos con el fundador de GRIMA Biodiesel’ que actualmente tiene 5 líneas de negocios, todas ellas enfocadas en comercializar innovaciones tecnológicas para el cuidado del medio ambiente. Ellos desarrollaron ‘Ecodisel’, el primer bioaditivo para el sector automotriz de México fabricado con aceites de cocina reciclados y aceites -él nos va a ayudar a decirlo mejor- oleaginosos avalado por el ’Green Clean Institute’ y el cual se distribuye en Puebla, Querétaro y la Ciudad de México. Tiene presencia nacional con los productos de sus líneas de negocio en Chihuahua, Zacatecas, Puebla, Veracruz, Tabasco, Sinaloa, entre otros. También tienen presencia internacional en Guatemala y Colombia, además de otros socios comerciales que los representan en distintos países como Turquía, Polonia, Estados Unidos e Italia. En el 2015 ganaron el concurso de ’Story Makers’ de ‘WOBI’. Está hoy con nosotros Mauricio Monjarás. Mauricio, ¿cómo estás hoy?
-Mauricio Monjarás: Hola, ¿qué tal? Buenos días, Roberto, con el gusto de platicar contigo.
-Roberto Ibarra: Excelente, Mauricio. Gracias por estar aquí con nosotros. Mauricio, cuéntanos en qué parte del mundo te encuentras normalmente trabajando.
-Mauricio Monjarás: Nosotros estamos en Puebla capital. Desde hace 10 años estamos aquí en las oficinas de ’GRIMA’. Aquí es de donde la magia surge en Puebla.
-Roberto Ibarra: Excelente. Mauricio, cuéntanos, tú cuando vas a una fiesta o a algún evento y te preguntan a qué te dedicas, ¿cómo explicas tú esto?
-Mauricio Monjarás: Soy un empresario, un emprendedor que le gusta desarrollar negocios de alto impacto económico-ambiental. Por eso de ahí que la empresa esté enfocada en este tipo de giro. Pero sería eso, negocios de alto impacto económico-ambiental.
-Roberto Ibarra: Platícanos un poco más de estos negocios de alto impacto económico-ambiental. ¿Cómo se traduce esto? ¿Cuáles son estas líneas de negocio en las que estás trabajando hoy en día?
-Mauricio Monjarás: La primera con la que salió la empresa es la línea de ‘Biodiesel’. Empezamos importando maquinaria de Argentina. Después desarrollamos nuestras propias máquinas haciéndole mejoras a estas que empezamos importando. Tenemos otra línea de control de combustible donde tenemos despachadores donde la gente puede almacenar y despachar combustible, donde se puede dializar también el mismo diesel, la gasolina, que eso provoca contaminantes al ambiente. La línea del bioaditivo que es una línea que surgió junto con la de ‘Biodiesel’ y aquí lo que creamos es un modelo de negocio nuevo porque era complicado vender el biodiesel. Hicimos un agro-negocio, un negocio verde enfocado en un bioaditivo y otras 2 líneas más que son de servicio y de reparación al sistema de inyección diesel. Todo esto es para evitar, principalmente, los gases contaminantes al medio ambiente.
-Roberto Ibarra: Excelente, Mauricio. Para ver si lo entendí bien, tú estás en la parte de combustibles y lo que estás haciendo es reemplazar el diesel tradicional de petróleo con este biodiesel. ¿Es correcto?
-Mauricio Monjarás: Ahí hay una percepción a lo mejor errónea. Mucha gente dice que el biodiesel es para sustituir. El biodiesel yo lo pondría más como un complemento. Toda nuestra línea de negocios del biodiesel y aditivos son complementos al diesel. No venimos a suplir sino a complementar las reservas fósiles o a oxigenarlas.
-Roberto Ibarra: En esa tónica, Mauricio, ¿cómo se observa un caso de uso típico entonces? ¿Este es un aditivo que yo, cuando le echo a mi canción -por así decirlo- o a alguna maquinaria diesel, después le echo uno de tus aditivos o lo sustituyo? ¿Cómo funciona, cómo convive el biodiesel con el diesel, para entender lo que nos comentas?
-Mauricio Monjarás: Claro. Hay 2 líneas. El biodiesel, que sería el combustible. Nosotros tenemos la maquinaria con la cual el cliente puede producir ciertas capacidades de acuerdo con su recolección de aceite reciclado. Después, este biodiesel que él produce con nuestros equipos, puede combinarlo. Es decir, si tu tanque se llena con 300 litros, pues a lo mejor nosotros de recomendamos un B-20 que sería un 20% biodiesel y un 80% diesel. Con el aditivo, tú has de haber visto muchas veces aditivo o has de haberle echado a tu auto un aditivo de Bardahl, Roshfrans, todas estas marcas importantes que dicen que esos aditivos son verdes. Pero esos aditivos están hechos con petróleo. Están hechos a base de petróleo. La diferencia es que nuestro bioaditivo cumple con los mismos beneficios, pero la ventaja es que es orgánico. Este bioaditivo tú lo puedes arrojar en un auto a gasolina o a diesel y cada 400 kilómetros lo puedes agregar o cada vez que le hagas un servicio. Esto va a mejorar el comportamiento de tu auto generándote rendimiento en combustible y, sobre todo, es orgánico. Al quemarse, no afecta el medio ambiente.
-Roberto Ibarra: Excelente, Mauricio. Gracias por compartirnos todo esto. Antes de entrar más a detalle de lo que es ’GRIMA Biodiesel’ y cómo estás creciendo estas líneas de negocios, te comento que parte de lo que hacemos aquí en el programa de VIDA Entrepreneur es motivar a nuevos emprendedores a que nazcan. Pero primero les queremos comentar la realidad de que 9 de cada 10 emprendimientos van a fracasar. Cómo el emprendedor se comporte ante estas situaciones difíciles es lo que va a definir su éxito posterior En esa tónica, Mauricio, por favor, cuéntanos la historia de tu peor momento como emprendedor, la situación que más te ha dolido a la fecha. Llévanos a revivir ese momento contigo, por favor.
-Mauricio Monjarás: Mira, yo creo que he tenido peores momentos muchos; ya son 10 años. Pero uno de los más importantes fue cuando teníamos una licitación aquí con una universidad y teníamos una entrega de equipos y algunos de esos equipos los estábamos trayendo de Colombia. Hubo un momento en donde… cuando estábamos haciendo la importación -y era de las primeras que estaba yo haciendo- se complicó la llegada de los equipos y yo tenía que hacer ya la entrega. En ese momento, te lo juro, fue como si me desvaneciera. Dije: “Me van a quitar el contrato. Voy a quedar mal". Fue una presión increíble la que sentí, pero en ese momento estaba conmigo quien es ahora mi esposa. Me centró, me dijo: “No te puedes caer. No puedes volverte loco. Tú eres el director de la empresa. Resuélvelo". Fue así como empecé a idear estrategias o a decir cómo sí se puede. Envié una carta de prórroga con la universidad para que no me sancionaran. Eso amparó, de momento, un tiempo. Me dio más tiempo y pudimos traer en ese momento los equipos y hacer la entrega. Pero sí, en ese momento fue una presión muy fuerte que tuve que solventar y tener una fuerza de carácter para no caerme. Otra muy rápido fue cuando estábamos haciendo los primeros bioaditivos. Estábamos tratando de comercializarlos, de empezar a impulsar esta línea de negocios y llego con un gerente y le estoy platicando los beneficios y todos los resultados del producto. Es un producto que nosotros hicimos de manera artesanal. No tenemos una fábrica automatizada donde salgan los aditivos. El llenado desde entonces se hacía a mano. Lo que pasó fue muy gracioso, porque me dijo: “Sí es muy orgánico” “Por supuesto". Ya sabes, diciendo todos los beneficios. Me dice: “Sí, tiene hasta bichos". Estaba un mosquito flotando en el producto y digo: “Híjole". Fue una quemada y fue de mis primeras experiencias. Obviamente, la empresa jamás nos compró nada. Pero son de esas cosas que te ayudan, creo que estas dos experiencias son de estas cosas que te ayudan a tener una fuerza de carácter y a cuidar, en este caso, nuestros procesos de producción y de calidad.
-Roberto Ibarra: Mauricio, muchas gracias por compartirnos estas historias. Tal cual, bueno de la primera historia que comentas me llevo este comentario que tú dices: el capitán nunca debe de entrar en pánico. Al final, esto tiene como un sentido que se utiliza más en películas y en este tipo de dichos, pero el trasfondo es tal como tú lo comentas, siempre tienes que tener la cabeza fría y pensar en qué se puede hacer para tratar de solucionar el problema. Muchas veces uno dice: “N sé que hay que hacerlo, pero hay que hacerlo ya". Esa es la parte que le toca al emprendedor par que no se atasquen los proyectos y pueda salir adelante. También está súper interesante esto que te paso de que al final, tenemos que mejorar nuestros procesos todavía no estamos listos para vender. Es esta parte, pero también con tú dices, puedes decir “Chin” y no tomas acción y pues no avanza nada. Tal como tú dices, tenemos que mejorar la manera en que hacemos las cosas y es así como puedes salir adelante y crear este negocio. No sé, Mauricio, si tú le quieras compartir en alguna oración qué es lo que quisieras que se llevaran nuestros vidapreneurs de estas experiencias.
-Mauricio Monjarás: Pues que un siempre va uno a enfrentar ese tipo de retos. Siempre debe uno estar versátil, abierto porque a veces tú tienes una planeación o una visión de las cosas, pero siempre va a haber detalles que van a hacer que cambien. Tu capacidad de adaptarte, tu capacidad de diversificarte ante cualquier problema, cualquier situación, creo que es parte del éxito de un emprendedor, el adaptarse rápidamente.
-Roberto Ibarra: Excelente. Mauricio, ahora vamos a pasar al momento de la creación de ’GRIMA’. Cuéntanos en qué momento se te ocurre esta idea de ponerte a hacer un biodiesel. ¿Qué estabas pensando? ¿Cómo te llegó esta inspiración? ¿Cómo es esa historia?
-Mauricio Monjarás: Eso empezó hace 10 años. Estaba viendo una revista que llegó a mis manos gracias a un amigo. Esa revista decía que en Brasil estaban ocupando una semilla de una planta que se llama ’higuerilla’ y que a partir de esa semilla estaban haciendo un bio-combustible. Esa idea me impactó. Dije: “Guau, como de una semilla o de algo que aquí nadie usa, en aquel entonces en México, se puede hacer bio-combustible". Ahí surgió la idea. Bueno, ’GRIMA’ precisamente ha evolucionado en ese sentido; porque nuestra primera idea era sembrar este tipo de semilla en México y comercializarla en Brasil. Así inició la idea y hoy 10 años después tenemos líneas de negocio y se ha ido expandiendo esa idea. Nos hemos ido adaptando al mercado y a las necesidades que va teniendo, pero así fue como inició todo.
-Roberto Ibarra: Mauricio, me queda claro y me ha pasado a mí muchas veces, que estás viendo una película o estás viendo algún programa o, como tú dices, estás viendo una revista y “Guau, qué buena idea". Pero ¿qué te lleva a ti de pasar de “¡qué buena idea!” a en realidad “yo quiero emprender en esto, yo quiero hacer esto2? ¿Qué fue lo que sucedió para que tú inicialmente pensaras que querías sembrar esto y después te dedicaras a crear el producto? ¿Cuál es ese paso que se da y qué es lo que te lleva a darlo?
-Mauricio Monjarás: La pasión. Yo siento que debes de tener una pasión interna. Cuando tú ves ese tipo de proyectos te pueden pasar 10 por el frente, pero a lo mejor ninguno te toca, en ese sentido, el corazón. Cuando yo vi ese tema, empecé a soñar. Empecé a soñar con las semillas, con tener mis gasolineras, con tantas cosas. Me dio una inspiración muy fuerte de dedicar mi vida hacia estos temas. Aparte, me encantaba también la parte verde. Hoy en día está muy de moda lo verde, pero hace 10 años todo era una producción masiva, una industrialización. Hoy el concepto empieza a cambiar y tienes que dejarle algo bueno al planeta aparte de generar negocios. A mí me encantó esa parte de que podíamos ser ambientales, podíamos producir algo que a las generaciones futuras no les iba a impactar de manera negativa. Todos esos detalles como que iban sumando y fue realmente lo que me inspiró a fundar mi empresa, que eso es también muy importante. Hacer así las cosas e ir generando ideas innovadoras, creando… A mí me gusta mucho esta parte de la teoría de océanos azules. Nosotros no nos metimos tanto a solo producir biodiesel o producir máquina. Encontramos un modelo de negocio que le dio valor agregado a nuestra empresa, que en este caso es el bioaditivo. Encontramos vertientes que nos fueron dando oportunidades de mercado muy buenas.
-Roberto Ibarra: Ahora, Mauricio, cuéntanos esta parte de… Bueno, ya que empiezas a crear tu primer biodiesel y nos contaste esta experiencia de esta persona que fue a verlo y era tan orgánico que estaba ahí el mosquito; pero cuéntanos cómo le has hecho tú para salir y vender el biodiesel. Me queda claro que cuando haces un producto de este tipo, así tal como comentaste en tu parte de la visión, es un producto que mejora la... O a lo mejor disminuye el impacto que se tiene en el medio ambiente; pero ¿cómo se convence a las personas, a las empresas a que compartan o compren este producto? Al final del día, no sé cuál es la estrategia que utilizas, si es esta parte ecológica, hay un beneficio económico... ¿Cómo se vende hoy el biodiesel y cuál es la clave de éxito, en sí, para que te lo compren?
-Mauricio Monjarás: En las líneas de negocio de ‘Biodiesel’ tenemos 2 vertientes. En un inicio también la idea fue equipar a clientes privados o a universidades para que ellos mismos lo hicieran. Esa fue una primera estrategia: ‘Hazlo tú mismo’. De hecho, la seguimos aplicando. La oportunidad de negocio se dio en un inicio con las universidades. Yo sabía que se tenía que generar investigación en México para la producción de biodiesel y no había. Solo había a nivel probeta. Imagínate estar haciendo ensayos, pero ahí yo detecté una oportunidad. Puedes estar haciendo ensayos y haciendo mucha investigación, pero no estás generando un impacto real. Lo que hicimos fue mecanizar a las universidades, en este caso a la BUAP, a Sinaloa y unas tantas que hemos equipado a nivel república y ellos producían su propio biodiesel y podían generar su investigación. Cuando empezamos a desarrollar nuestras propias máquinas de la línea ‘Eco MX’, empezamos a producir biodiesel. En el giro que tenemos, en la línea de negocios de servicios diesel, nosotros reparamos el sistema de inyección. Empresas que llegaban a ’GRIMA’ teniendo estas necesidades, les ofertábamos también esta parte del bio-combustible y también, si se les hacía algo como muy drástico o tenían miedo para empezarlo a utilizar, empezábamos sensibilizándolos con el bioaditivo. Les decíamos: “Mira, empieza a utilizar un aditivo en tus camiones. Aditivo ‘Ecodisel’ te ayuda a que tengas mejores rendimientos, a que no contamines". Como eso se empalmó en un ’just in time’ del proyecto donde la parte verde empezó a tomar mucha fuerza, pues la aceptación social ha ido abriéndose un poco. Nuestro objetivo en la cuestión de bio-combustibles es hacer un biodiesel más económico. Actualmente tenemos una sociedad con una empresa hermana que se llama ‘Biobras’ que recolecta 25 mil litros de aceite reciclado nada más en Puebla y en el Distrito Federal. Con ellos tenemos un proyecto de producción masiva. La idea también es darlo más económico; hacerlo más accesible ahorita que está habiendo un aumento de precios en los combustibles. El biodiesel… nosotros nuestra intención es tenerlo a un precio mucho más accesible y eso facilita la compra.
-Roberto Ibarra: Mauricio, en esa tónica, a lo que entiendo, tú llegabas con estos clientes -o llegas con estos clientes- y les platicas de tu producto y les dices: “Bueno, está bien. Si no le quieren echar el 20% del tanque de biodiesel, pues échale este aditivo y velo probando poco a poquito. ¿Es así como manejas tú la estrategia?
-Mauricio Monjarás: Sí. En este momento, por ejemplo, la estrategia también... estamos con pláticas con empresas transportistas, con empresas que tienen la necesidad de utilizar combustible todos los días. Con ellas les ofrecemos también esta parte de modelo de negocio en donde ellos tengan su propia planta ¿Por qué? Porque, en este sentido, generar la distribución de un bio-combustible es algo relativamente complicado; pero ¿cómo podemos facilitarle esto a nuestros clientes? Pues que ellos tengan su máquina y puedan producir su propio combustible. También asesoramos muy bien a las compañías que están interesadas en esto y que nos dicen: “Oye, yo te quiero comprar 50 mil litros. Si tú nos bajas 10%, perdón, 10 centavos el litro, te compramos. En ese tenor del negocio yo les explico: “Sí se podría hacer, pero yo necesitaría 20 mil litros de aceite diario y no los tenemos actualmente. Pero quizá tú puedas tener... Por ejemplo, con Volkswagen, tú tienes un comedor industrial que te genera mil litros a la semana. Son 4 mil litros al mes. Puedes tener una planta de 4 mil litros y empezarle a agregar a tus unidades un bio-combustible. Ahorita, en ese tipo de modelo es en el que estamos trabajando: ‘Hágalo usted mismo’. Es fácil. Desde una empresa hasta una persona puede tener equipos para producir su propio bio-combustible.
-Roberto Ibarra: Mauricio, danos un indicador de la adopción del mercado porque está súper interesante esta parte de convertir tu basura en combustible, tu desecho en combustible. ¿Como cuántas empresas están hoy día transformando sus desperdicios, sus desechos de aceite en biodiesel?
-Mauricio Monjarás: Yo te podría decir que a nivel República son pocas las empresas, a lo mejor unas 10 empresas a nivel República entre productores de biodiesel pioneros, que están intentando hacer sus pininos en esto, y compañías. Por ejemplo, tenemos un contacto en el sureste, una compañía que ya está generando sus litros. Otras más que han sido apoyadas por el gobierno como cuestión de SAGARPA, de SENER. También están trabajando en esto, pero digamos que los privados se les ha hecho complicado. Pero yo creo -y eso es lo que estamos buscando en esos inversionistas, en esos visionarios- ¿sabes qué? Tienes que pensar en un futuro. No te puedes quedar. Hoy, a lo mejor, ya te están pegando la cuestión del diesel. Tienes que ver a futuro y, a lo mejor, en las líneas de tu empresa, crear una línea verde y empezar a ser auto-sustentable. Esa es la semillita que les vamos sembrando en las empresas. Estamos seguros que, en un momento dado, esto se va a detonar con mucha más fuerza. Ya no solo los centros de investigación o las universidades o clientes privados pequeñitos se van a interesar en esto. Creo que esto va a ir sonando cada vez con más fuerza y va a llegar un momento que no va a ser algo que si quieres, sino va a ser algo que lo vas a tener que hacer porque, de hecho, la ley es lo que está promoviendo: el uso de bio-energías. Va a haber incentivos, va a haber detalles que al empresario lo van a empezar a mover en ese sentido.
-Roberto Ibarra: Mauricio, platícanos hoy día, para que nuestros vidapreneurs puedan entender en un negocio como el tuyo que, al final, se puede traducir en muchos de los emprendimientos que nuestros vidapreneurs están teniendo, cuando tienes una línea de productos que tienes desde el aditivo, tienes el biodiesel, tienes la fábrica, el equipamiento para que la gente misma lo puedan producir, para que las empresas mismas puedan producir. ¿Cómo le haces tú, entonces, para adquirir clientes? ¿Te pones a mirar en la calle cuando ves una empresa de transportes le llamas y le dices: “Oye, ¿qué te parece si te vendo el biodiesel?” Te dice: “No”. “Bueno, el aditivo y, al final, ¿mejor hazlo tú mismo”? ¿Cómo funciona esta estrategia comercial que estás utilizando para crecer tu negocio? ¿Cómo se vende esto? AL final del día, ¿qué estás haciendo tú?
-Mauricio Monjarás: En la parte de mi aditivo, tenemos una estrategia comercial muy clara. Queremos distribuidores nacionales e internacionales. Por ejemplo, esos distribuidores, la página de internet o el ir a visitar a transportistas o gente que, por ejemplo, luego nos habla y nos dice: “Oye, es que quiero entrar al negocio del biodiesel". Yo les hago sugerencias. Les digo: “Mira, si eres un empresario y esto, lo que te comentaba, tienes que pensar a futuro y poder instalar una maquinaria”. Si nos habla un doctor de una universidad pues lo apoyamos, lo centramos y le decimos: “Estos equipos pueden ser muy funcionales". Nosotros también nos comunicamos. A veces nos invitan a juntas de la Secretaría de Energía o de SAGARPA y ahí ubicamos a clientes potenciales, en este caso investigadores, y los vamos orientando, en ese sentido. A los privados, o a lo mejor una persona que quiere entrar al negocio, pero no sabe nada y nos habla, también lo asesoramos y, por ejemplo, cuando les explico lo del biodiesel, les digo: “¿Cuánto quieres producir?” “Quiero producir 10 mil litros al día". Mi primera pregunta es: “¿Tienes 10 mil litros de aceite?” Allí es cuando se frenan porque hay compañías o hay gente que también está desorientada y le puede decir a alguien: “Yo, te la vendo. Yo te hago una máquina. Yo te la importo”, pero ese no es el tema. El tema es orientar al cliente y hacerle un negocio. Cuando yo los oriento, los ubico. Les digo: “Mira, a lo mejor hacer una inversión en biodiesel, pues tienes que comprar la planta, tienes que hacer esto. ¿No te gustaría distribuir un producto -en este caso el bioaditivo- que está enfocado al parque vehicular diesel o gasolina? Tú puedes tener estos rendimientos”. Aparte, cuando son gente de otro estado, les digo: “Puedes empezar a distribuir masivamente en tu estado. No tenemos ahí un representante". Eso empieza a interesar a las personas; empieza a hacer que el negocio vaya fluyendo y, como te digo, todas nuestras líneas de negocio están concatenadas. A lo mejor ahorita, por ejemplo, me gustaría mencionar un producto que se llama ‘Ecotank’. Es un producto polaco que traemos de una empresa que se llama ’Kingspan’, uno de los representantes de México. Ese producto nos sirve para almacenar biodiesel, para almacenar diesel, para almacenar gasolina, cualquier combustible, y poder hacer los despachos, que el cliente pueda tener su despachador de combustible en cualquier lado. En esta era donde los combustibles... ya hay un comercio mucho más fácil y donde tú puedes ser el propio administrador. Nosotros les decimos: “Ya no le delegues a nadie más la administración de tu combustible. Hazlo con este producto ’Ecotank’ o con las ’diálisis’. Esa también es otra ventaja que tenemos. El cliente que quiera limpiar biodiesel o un cliente que quiera limpiar sus camiones, el diesel o el biodiesel puede estar contaminado. Este es un problema que genera humos, contaminación, multas a las empresas. Con esta máquina que se llama ’Eco Clean Fuel System’ nosotros hacemos diálisis a los tanques de combustible sin tener que desmontarlos o diálisis a los procesos de producción de biodiesel y quitamos hasta 10 micras. Este tipo de innovaciones tecnológicas, obviamente, generan impactos positivos en el medio ambiente y en los bolsillos de nuestros clientes. Esto también es importante.
-Roberto Ibarra: Excelente, Mauricio. Muchas gracias por compartir cómo funciona todo este negocio. Para nuestros vidapreneurs queda claro esta parte de cómo empiezas a resolver. Empezaste primero con el biodiesel, luego te vas a los bioaditivos y estás en la parte de generación, de creación de estas plantas para que lo puedan producir y resuelves también la parte de almacenamiento. Es cómo se va creando una solución mucho más integral para poderle llegar al cliente y decirle: “Ahí está todo. Ya no tienes que pensar nada. Tenemos toda la solución pensada para ti, no solo una partecita del problema": Mauricio, ahora te vamos a pasar a una sesión de preguntas un poco más rápidas donde el objetivo es entender más cómo funciona tu mente como emprendedor y ahora no tanto tu emprendimiento. En esa tónica, Mauricio, inicialmente a ti, ¿qué te detenía a entender?
-Mauricio Monjarás: Yo creo que la ignorancia. Para mí la ignorancia es el mal de males. Cuando eres ignorante, no sabes algo y desconoces los temas, te da miedo, tienes mucho miedo. Yo creo que cuando rompes este paradigma y empiezas a investigar, a apasionarte y todo, no hay nada que te detenga. No necesitas dinero, no necesitas nada. Necesitas una buena idea y las ganas para hacer las cosas.
-Roberto Ibarra: Mauricio, a lo largo de tu trayectoria como emprendedor, ¿cuál ha sido el mejor consejo que tú has recibido?
-Mauricio Monjarás: Yo lo definiría en 2 palabras: diversifícate y adáptate. Ese consejo me lo dio precisamente un empresario poblano y creo que ha sido parte del éxito de ’GRIMA’. Si nos hubiéramos quedado con el inicio de las semillas y en ese tenor, a lo mejor hoy ‘GRIMA’ no estaría aquí. Pero el hecho de diversificarnos, de buscar el cómo sí, porque el cómo no lo tenemos todos ganado; pero el como sí es algo que diversificarte y adaptarte te lo da.
-Roberto Ibarra: Mauricio, ¿cuál es el hábito que tú has descubierto que contribuye en mayor medida a tu éxito personal?
-Mauricio Monjarás: Yo creo que la constancia. Ser constante. El ser un poquito necio, pero sin llegar a la cuestión de locura. Creo que hay un parteaguas entre eso. Hay personas que son necias y están viendo que el negocio ya no da para más o no es ese sentido y siguen ‘testeando’. Ese necio no soy. Yo soy ese necio que busca el cómo sí hacerle, como sí podemos. Si no es por el camino recto, buscamos una vertiente y le damos esa posibilidad a la empresa, a la gente de hacer las cosas.
-Roberto Ibarra: Mauricio, ¿qué herramienta has descubierto tú que te ayuda todos los días en tu negocio? ¿Qué aplicación, herramienta digital o sitio web le podrías recomendar a nuestros vidapreneurs?
-Mauricio Monjarás: Yo utilizo mucho mi canal de YouTube. Es algo que me ha ayudado y te proyecta a nivel mundial. Hoy en día el utilizar este tipo de redes, YouTube, Facebook es algo que tú puedes administrar. Nosotros metemos nuestros videos. En nuestra página de Facebook tenemos nuestras galerías. Creo que eso habla de una manera de utilizar este tipo de herramientas en una forma de negocio. Muchas veces se utiliza como ocio, pero si le das en la parte de negocios, creo que puedes generar impactos impresionantes. Yo, por ejemplo, conocí a nuestro socio en Turquía precisamente por YouTube y por Facebook. Así fue como se afianzó la relación hasta irla creciendo y después estuve allá. Pero primeramente fue el conecte de esta manera. Para mí es sensacional este tipo de herramientas porque te ayudan a conocer el mundo, pero desde tu ordenador, sentado en tu escritorio.
-Roberto Ibarra: Mauricio, si solo nos pudieras recomendar un libro o una película para nuestros vidapreneurs, ¿cuál sería y por qué?
-Mauricio Monjarás: Yo recomendaría el libro de ’Retírate joven y rico’ de Robert Kiyosaki. La verdad te brinda herramientas esenciales en cuestión de cómo administrar tu dinero, cómo hacerlo crecer. Te da, no tanto consejos especializados, sino como historias. Tú las vas ubicando y te sirve mucho para ampliar tu panorama y definir muy bien desde que estás en la universidad qué es lo que quieres ser.
-Roberto Ibarra: Excelente. Esta recomendación va a estar aquí en las notas del programa. Mauricio, ahora te voy a llevar a una situación hipotética en la que están muchos de nuestros vidapreneurs, que son estos emprendedores que están esperando nacer o que acaban de nacer y están esperando crecer. Imagínate que, por algún evento catastrófico, te quedas sin tus emprendimientos actuales y amaneces solo con $500 dólares y 1 laptop. ¿Qué harías tú en los próximos 7 días?
-Mauricio Monjarás: Creo que lo primero que haría sería hacer una búsqueda en internet. Me encanta ver negocios nuevos y, sobre todo, a veces uno cree que tiene que inventar el hilo negro, pero a veces hay ideas geniales que puedes ir adoptando de otros países o de otras culturas. Creo que me enfocaría en eso y trataría de irme a comer algo bueno, también, para agilizar la mente y seguir en la búsqueda. Creo que ese tipo de detalles pueden suceder. Está en nosotros el hecho de que algo se termine, pero podemos iniciar algo nuevo. Un emprendimiento, por ejemplo, que se me viene a la mente y que siempre he querido hacer y que no tiene nada que ver con lo que estoy haciendo… Hay algo que se llama ’memories’. Yo quisiera capturar las memorias de las personas, en este caso en video, y cuando un familiar se muere, tener esa memoria, esas cosas importantes, lo que te deja tu mamá. Algo así me gustaría, en un futuro. Si me pasara algo así, creo que eso emprendería.
-Roberto Ibarra: Mauricio, muchas gracias por compartir esto. También está el concepto que hemos platicado muchas veces con nuestros vidapreneurs, que el emprendedor siempre es un emprendedor en serie. Decir un emprendedor en serie es un medio pleonasmo porque un emprendedor siempre va a querer estar resolviendo estos problemas. Hemos platicado también de que siempre es buena idea apuntar tus ideas para que queden ahí porque uno nunca sabe cuándo puede surgir la oportunidad de hacerla realidad. Mauricio, antes de despedirnos, por favor, danos un último consejo y la manera más fácil de contactarte.
-Mauricio Monjarás: Muchísimas gracias por esta entrevista. El consejo que yo les doy, realmente a los universitarios, a la gente que está ahí escuchándonos: alóquense, arriésguense. Crean en sus proyectos, en lo que están haciendo; enfóquense porque esa parte de enfocarse en una idea los va a llevar a crecer, a fundar su empresa. Hoy en día necesitamos que las personas que nos están escuchando, sean personas que quieran crear trabajo, que quieran crear desarrollo y generar empleos. Necesitamos que esa motivación les llegue y que la hagan real. En cuanto a ’GRIMA’, nos pueden encontrar en www.grimabiodiesel.com. Ahí está todo lo que acabamos de contar en esta entrevista. Ahí nos pueden ubicar, amigos.
-Roberto Ibarra: Excelente. Estos datos de contacto van a estar aquí en las notas del programa. Mauricio Monjarás, fundador de ‘GRIMA Biodiesel’, muchas gracias por compartir tu historia aquí en VIDA Entrepreneur, que estamos seguros le dará vida a nuevos emprendedores.
-Mauricio Monjarás: Perfecto, Roberto. gracias a ti y gracias por la oportunidad. Excelente. Me sentí muy a gusto contigo.
Gracias Vidapreneurs por escucharnos una vez más. En nuestro siguiente capítulo conocerán a otro emprendedor exitoso que comenzó como todos nosotros; sin nada. Suscríbete a nuestro podcast en iTunes para que no te pierdas ningún episodio. Visita nuestra página web, vidaentrepreneur.com para consultar la información que escuchaste hoy y acceder a otros recursos. Dale vida a tu emprendimiento hoy, utiliza el mismo servicio que por más de 5 años hemos usado para hospedar nuestras páginas web. Entra a http://vidaentrepreneur.com/hospedaje y obtén un 60% de descuento en tu primer año de hospedaje.