Emprendedor exitoso #274 - Bismarck Lepe

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274 - Bismarck Lepe

Emprendimientos de 100 millones de dólares anuales

Referencias

-Emprendimiento

Wizeline

-Herramienta

Intercom, Techcrunch, El Economista, Alley Insider

-Libro o película

Libro: “The hard thing about hard things” de Ben Horowitz; Película: “Pirates of Silicon Valley” (1999) Dir. Martyn Burke

-Contacto

E-mail: bismarck@wizeline.com o bismarck@gmail.com

Recomendaciones

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Entrevista

-Roberto Ibarra: Hola Vidapreneurs, ¿cómo están? Roberto Ibarra aquí con ustedes. Recuerden que mi correo es roberto@vidaentrepreneur.com. El día de hoy estamos con un emprendedor serial con raíces mexicanas que trabajó en Google, después fundó la plataforma de video Ooyala. Ayudó a levantar más de diez millones de dólares en funding para Ooyala mientras fue su CEO. Actualmente está iniciando su segunda empresa de nombre Wizeline. Para el lanzamiento de Wizeline obtuvo una ronda de inversión ya de dos millones de dólares. Wizeline es una Startup que se enfoca a asegurar que el lanzamiento de productos de otras empresas sean exitosos. Está hoy con nosotros Bismarck Lepe. Bismarck, ¿cómo estás hoy?

-Bismarck Lepe: Súper, muchas gracias.

-Roberto Ibarra: Excelente. Bismarck, ¿tú normalmente en qué parte del mundo te encuentras trabajando?

-Bismarck Lepe: En San Francisco, California.

-Roberto Ibarra: Bismarck, tú cuando vas a una fiesta o algún evento y te preguntan a qué te dedicas, ¿cómo explicas esto?

-Bismarck Lepe: Trabajo en un Startup.

-Roberto Ibarra: Ya más a detalle hablando de lo que es Wizeline, cuéntanos tú cómo explicas la oferta de valor de Wizeline.

-Bismarck Lepe: Explico que todas las empresas se están convirtiendo en empresas de software. Necesitan tener una manera y una plataforma para poder analizar qué le está diciendo el mercado, para que nada más inviertan en los productos que tienen un porcentaje más alto de sobresalir.

-Roberto Ibarra: ¿Nos puedes platicar un poco más a detalle cómo funciona esta parte de Wizeline? ¿Cómo tú analizas qué es lo que está diciendo el mercado?

-Bismarck Lepe: Nosotros nos enfocamos en todo el proceso de estrategia al proceso de cuando se está desarrollando la aplicación y después de que ya se lanza la aplicación vemos si la gente lo está usando, si la gente lo está comprando. Nos conectamos a plataformas como Salesforce y Jira para analizar qué es lo que están diciendo los clientes, qué es lo que están comprando. Cuando las empresas están diciendo tenemos equis para poder invertir, les podemos decir, si nos enfocamos en A,B,C, estas cosas de A,B,C son las cosas que van a sobresalir más. Entonces después de ahí de nuestra plataforma los exportan a plataformas de project management como Jira, ahí podemos analizar quiénes son los ingenieros que están trabajando en el producto. Qué rápido lo están desarrollando. Si van adelantados o atrasados, le tenemos que invertir más. Cuando se lanzan los conectamos a aplicaciones como Google Analytics, para ver si la gente si usa las aplicaciones.

-Roberto Ibarra: Es tal cual todo el ciclo desde saber qué es lo que sigue y después analizar si lo que se implementó inicialmente que tú le diste seguimiento en realidad funcionó. ¿Es tal cual así como es todo ese ciclo?

-Bismarck Lepe: Exactamente.

-Roberto Ibarra: ¿Estás enfocado en algún producto, línea de productos o nicho en particular?

-Bismarck Lepe: Nos enfocamos en empresas que tienen equipo de software. Tenemos clientes de medios como News Corps. Tenemos tiendas de retail como Tesco en Inglaterra y Target aquí en Estados Unidos. Tenemos cientos de otras empresas que nada más está enfocadas en tecnología.

-Roberto Ibarra: ¿Nos podrías platicar un ejemplo? No sé si te lo permitan si quieres mencionar el nombre de la marca puede ser, si no, no. Pero más o menos como para darnos una idea de cómo se vivió esta experiencia en alguno de los casos que utilizaron Wizeline.

-Bismarck Lepe: Uno de los puntos de éxito muy interesante, es una empresa que tiene como 20 mil empleados, como 2 mil ingenieros que están por todo el mundo haciendo aplicaciones. Cuando pusieron todo su roadmap de lo que estaban invirtiendo, vieron que había como un 40 o 50% de proyectos que eran iguales. Se estaban duplicando, triplicando el mismo proyecto. Ahí se pudieron ahorrar muchos de estos proyectos enfocados en los que sí parecían que iban a ser más exitosos. Ahí le sacaron como un 20 o 30% más eficiencia, el mismo equipo de ingeniería para poder enfocarse en otros proyectos. La visibilidad de que les dimos en qué era lo que estaba haciendo la empresa fue muy fuerte. Más que esta empresa invierte más de un billón de dólares en software. Entonces son cientos de millones de dólares en lo que le ahorramos.

-Roberto Ibarra: Está muy interesante esta parte tal cual de cómo descubrir estas cuestiones duplicadas. Tú que ya estás metido en todo esto de lo que es el room mapping y planear en sí cual es el desarrollo o futuro de un producto. Yo no había pensado como que es tan complicado que se requiere infraestructura para hacerlo. ¿Esta es una industria ya madura que está empezando? ¿Cómo está tu industria en cuestión de tus competidores o incluso de los clientes que ya estén buscando herramientas para mejor manejar el desarrollo de sus nuevos productos?

-Bismarck Lepe: Es una industria que se llama PPM. Project and Portfolio Management, que es una industria de 2.5 mil millones de dólares que va a crecer a 5 mil millones de dólares para el 2020. A las empresas grandes que venden muchos software en esta área son los Oracles, los CA. Gente que en sí no ha evolucionado su plataforma para tomar en cuenta machine learning, tomar en cuenta a dispositivos móviles. Tomar en cuenta todo lo que uno ya pueda hacer para sacar valor de los datos que se están generando cuando un proyecto se está haciendo.

-Roberto Ibarra: Muy interesante esta parte, Bismarck. Pero antes de entrar más a detalle de lo que es tu empresa y cómo la estás creciendo, lo que hacemos aquí en el programa de Vida Entrepreneur es motivar a nuevos emprendedores a que nazcan. Pero primero les queremos contar la realidad, que nueve de cada diez emprendimientos van a fracasar. Cómo el emprendedor se comporte ante estas situaciones de fracaso es lo que va a definir su éxito posterior como emprendedor. Entonces en esa tónica Bismarck, por favor cuéntanos la historia de tu peor momento como emprendedor. La situación que más te haya dolido a la fecha. Llévanos a revivir eso contigo, por favor.

-Bismarck Lepe: No fue tanto que me dolió. Pero el momento más difícil como emprendedor fue los fines del 2008 al 2009, que la economía global estaba por los suelos. Pero nuestro negocio estaba creciendo de cuarto por cuarto, nos estábamos duplicando. En el 2008 facturamos 300 mil dólares y en el 2009 facturamos 3 millones de dólares. Un crecimiento importante e increíble. Pero porque no había capital no importaba con quién hablaba, nadie podía invertir en nosotros. Entonces eso causó que tuviéramos que dejar ir a gente de nuestra empresa, que nos enfocáramos en los clientes incorrectos hasta que pudimos sobrevivir, la economía mejoró y pudimos levantar más capital.

-Roberto Ibarra: Ahora Bismarck, para poder entender un poco más, multiplicaste por diez tus ventas, pero esto al final de todas maneras, ¿te mantenía una situación de flujo complicada?

-Bismarck Lepe: Sí, porque la meta de muchas Startups de software es que uno tiene que crecer a cien millones de dólares lo más rápido posible a poder llegar a un punto donde se puede ir a pública o es atractivo para que otra empresa la compre.

-Roberto Ibarra: Mientras estás llegando a esa meta normalmente necesitas capital porque estás perdiendo dinero. ¿Es más o menos así como es esta visión?

-Bismarck Lepe: Exactamente.

-Roberto Ibarra: Ahora entiendo. Por eso como decías, sí ibas creciendo por diez pero te faltaba crecer por cien para llegar a la meta.

-Bismarck Lepe: Así es.

-Roberto Ibarra: Bismarck, cuéntanos un poco ahora de la historia de Wizeline y cómo se fundó. Cuéntanos en qué momento se te ocurre esta idea de crear esta empresa para administrar el room map de los productos de otras empresas. ¿Qué estabas pensando? ¿Cuándo te llega esta inspiración? ¿Cuándo dices tú, ¡ajá! lo que tenemos que hacer es esto? ¿Cómo es esa historia? Cuéntanos, por favor.

-Bismarck Lepe: Pues este fue un problema de tratar de decidir en donde invertir. Que fue un problema que en Google lo vimos. En Google yo estuve ahí cuando teníamos 200 empleados y cuando me salí ya teníamos 15 mil empleados. Fue un crecimiento bastante fuerte. Cuando Google tenía un producto con muy poco, con muy poca gente que estaba en el equipo de producto, con muy pocos clientes, era muy fácil ver qué era lo que quería el mercado. Pero Google fue de docenas de clientes a miles de clientes, a millones de clientes, a cientos de millones de clientes ahora. Es muy difícil poder entrevistar a cincuenta, cien clientes y que esa sean representativos del mercado. Por eso Google, el 99% de los productos que han lanzado fracasaron. El 1% que sí sobresalió obviamente sigue imprimiendo dinero de AdWords y de Google Search. Pero muchos de los otros productos no tuvieron los mimos resultados. Nosotros en Ooyala no teníamos el mismo lujo de tener un negocito ahí que imprimía dinero. Entonces cuando empezamos a crecer veíamos que nuestros clientes y los vendedores de Europa querían una cosa. Los de Asia querían otros. El vendedor de Nueva York pensaba que el cliente quería una cosa y la persona que representaba 15 clientes medianos de Las Vegas pensaba que el mercado necesitaba otras cosas. Entonces nos estaban jalando en muchas direcciones y como no teníamos infinito de ingenieros y de capital para invertir en eso, gastábamos mucho en productos, hasta como el 60% de los que invertíamos iban en productos que no sobresalían. Después empezamos a ver que la mayoría de las empresas cometen este mismo error. Que del 60 al 90% de las inversiones crean productos que nada más no sobresale en el mercado. Para nosotros la tesis era que casi todas estas empresas tienen los datos, la información para poder hacer las decisiones correctas nada más están encerrado en diferentes aplicaciones. En las cabezas de diferentes empleados, o no necesariamente están hablando con los clientes que sí representan el mercado. Porque mucha gente se va a enfocar en el cliente más grande. Porque el cliente más grande puede ser que no represente una oportunidad mucho más grande que ese cliente individual.

-Roberto Ibarra: Bismarck, está súper interesante esto. Porque al final es como esa historia que muchas veces se comenta de cuando preguntas de donde sale esta idea, sale de alguna necesidad de cierta manera que uno vivió. ¿Entonces tú podrías decirlo que tal cual fue así, que esto es un problema que tú lo estabas teniendo tanto que dijiste, alguien más lo tiene que tener?

-Bismarck Lepe: Sí, y para mi fue un problema que teníamos en Ooyala que pienso que afectó la cultura. Porque nos peleábamos que la gente decía, yo pienso esto. Nosotros en el lado del producto preguntábamos, ¿dónde están los datos? No tengo datos, pero esto es lo que yo pienso. Era una persona ejecutiva, como que le tienes que poner atención. Las decisiones no se hacían tan rápido. Las cosas que si decidíamos no necesariamente había muchos datos detrás de las acciones. Desafortunadamente esto pasa en todas las empresas.

-Roberto Ibarra: Bismarck, ¿tú dejaste la Dirección de Ooyala para irte a Wizeline? ¿Es como así funcionó roadmap? ¿O en qué estabas antes de cambiarte a Wizeline?

-Bismarck Lepe: Cada año por decirlo, me decía de otra función en Ooyala. Estuve de CEO como 3 años y después fui presidente de producto, marketing, mark success. Casi todo menos ventas, después marketing y producto, después marketing y producto, después presidente de producto. En ese entonces ya que estábamos listos para vender la empresa de ahí ya me fui a empezar Wizeline.

-Roberto Ibarra: Ahora que ya tienes este modelito, si lo podemos decir así, o al menos esta mentalidad de empresa de Silicon Valley, tú ya tienes en mente que antes de iniciar cualquier negocio, la meta a la que le tienes que tirar es tal cual como tú dijiste es cien millones de dólares. Si no puedes llegar a ese tamaño de venta en por lo menos en tu mente, en tus planes decides no iniciarlo. ¿O cómo funciona esta parte de cuando tú inicias o se te ocurre una oportunidad, poder valuar si vale la pena perseguirla?

-Bismarck Lepe: He tenido la suerte que estuve en Google, que nos fue bien en Ooyala que puedo enfocarme en proyectos que van a ser de alto impacto. Entonces si voy hacer algo, va a tener que ser algo que puede ser muy, muy grande. Que es una oportunidad muy grande. Porque la vida es corta y deberíamos de enfocarnos en ese tipo de proyectos. Si voy hacer algo tiene que ser en un mercado muy atractivo donde podemos ser disruptivos y seguir mejorando lo que hicimos anteriormente. Entonces nosotros tenemos un plan fuerte aquí en Wizeline, de llegar a un punto que podemos llevar la empresa pública en 2019 ó 2020. Para poder hacer eso tenemos que estar arriba de cien millones de dólares que estamos facturando.

-Roberto Ibarra: Muy interesante esa parte, Bismarck. ¿Qué tanto crees que haya influido en el éxito de Ooyala y de actualmente Wizeline el que hayas trabajado en Google? ¿Te abrió una red de contactos interesante o fue más el cambio de mentalidad? ¿O simplemente estar en ese ambiente donde todo el mundo piensa en crear empresas que van a tener que facturar cien millones de dólares lo que hace la diferencia?

-Bismarck Lepe: Una historia interesante de Google. Google existía en estas reuniones con Larry, Serguéi, que son los soldados de Google, Larry era el CEO en ese entonces. Que se llamaban GPSS, que son Google Product Strategy Seassons. Dependiendo el tamaño de tu producto, te juntabas con Larry, Serguéi, de 2 a 3 veces por semana, o una vez al cuarto mes o cada tres meses. Entre más importantes, al principio de un proyecto te vas a juntar con ellos más. Una vez uno de mis equipos iba a estar presentando y llegué un poco temprano. Estaba presentando el equipo de infraestructura y operaciones. Estaban diciendo que en Google después de los sueldos que pagan a los empleados era el costo de la calefacción para todos los edificios de servidores que tenían. Entonces lo que ellos habían dicho y habían encontrado era que podían poner muchas computadoras de bajo valor en contenedores, los sellaban y después los ponían en barcos y los ponían a un lado de un rio y pasaban agua por los contenedores. Usaban agua del río para enfriar los servidores de calefacción. Como estaban cerca de un río, la electricidad de las plantas que llegaron ahí, lo podían comprar muy barato. Aquí podíamos quitarnos como el 80 ó 90% de nuestro costo de electricidad. Para mi fue algo increíble, iban a pasar agua por las computadoras, esas son las cosas que uno aprende o aprendí en Google. No nada más porque las cosas se han hecho de una manera por mucho tiempo y gente inteligente los ha hecho de esa manera indica que esa es la mejor manera para seguir haciendo las cosas. La innovación tiene que no nada más ser la parte de desarrollo. Tiene que ser parte de toda la empresa. Debemos de pensar como deberíamos de pagarle a nuestra gente. Qué compensación es lo más importante. Tenemos que tener todo el equipo en un lugar o puede estar localizado en sus casas. Debe de haber innovación por todos lados. También obviamente hice amigos que ya ahora son muy poderosos. Sheryl Sandberg ahí está como COO en Facebook. Gokul Rajaram que era mi jefe directo, es por decirlo el COO de Square. Ronnie Calloway que invirtió en nuestras empresas y así.. Mucha gente que con quien yo estaba trabajando ahora están en posiciones muy importantes que obviamente nos han ayudado en Ooyala y nos siguen ayudando en Wizeline.

-Roberto Ibarra: Muy interesante esta parte que nos comentas de la red business que has podido crear. Tal cual estando en este lugar pues cuando estás rodeado de personas inteligentes y capaces. Aunque no continúen ahí después harán otra cosa que estará muy interesante y seguirá siendo un contacto valioso para tener. Es lo que platicamos aquí con nuestros Vidapreneurs, Bismarck. No todo el mundo tiene las oportunidades de por ejemplo, trabajar quizás en Google. Quieren buscar cómo emprender y están buscando a qué ecosistema irse. Una parte importante para evaluar también de estas aceleradoras, quiénes están participando y cuales han sido sus egresados. Porque si tú todavía no tienes tu propia red, te puedes colgar entonces de la red de alguien más. No solamente aprovechar esta parte de consejos, mentorías y acceso al mercado sino también acceso a inversión. Bismarck, cuéntanos a ti como te ha ido con esta parte de la inversión.

-Bismarck Lepe: A mi me gusta lo que dice Pepo de “Ask for money, get advice. Ask for advice, get money twice”, que pienso que es muy relevante cuando uno está levantando, tratando de convencer a cualquier persona. Si les enseñas que no lo necesitas se quieren unir contigo. Eso pasa con las novias, pasa con los cofundadores, pasa con los inversionistas. Para nosotros fue, yo pienso que fue algo distinto porque en si fue muy fácil. Nosotros fuimos el primer grupo en Ooyala que se salió de Google. Hasta en esos entonces había muy poca gente que se había salido de Google, y si se habían salido eran porque tenían acciones y les fue muy bien, se fueron y se compraron una playa en México y se retiraron. Entonces nosotros fuimos uno de los primeros grupos que se salió a empezar una empresa. Cuando mandamos el e-mail de que nos íbamos a salir, gente nos empezó a mandar e-mail, ¡hey! ¿Qué van hacer? Me encantaría invertir. Nosotros les respondíamos: ni sabes qué vamos a hacer y quieres invertir. Esa fue nuestra experiencia, que igual no es algo que mucha gente puede vivirlo y lo puede ver. Nosotros ahorita lo que estamos haciendo en Guadalajara, es interesante en esto porque nosotros en Guadalajara tenemos más de 100 empleados, casi todos ingenieros, y tenemos plan de crecer a 250 para el fin del año. Vamos a contratar más de 100 personas en los siguientes 6 meses. Casi 700 personas para el fin del siguiente año. Lo que queremos nosotros, gente talentosa no importa donde estén, pero que quieran trabajar ahí en Guadalajara. Ya casi parece como las Naciones Unidas de tecnología. Porque tenemos gente de la India, de Europa, de Estados Unidos, de China, ahí trabajando en Guadalajara. Es un Network muy interesante que se está haciendo. Una de las cosas que hemos hecho para que ellos mismos puedan tener la misma experiencia que yo, es que yo pienso que ahí en Wizeline estamos entrenando a la siguiente generación de entrepreneurs. Que están aprendiendo que es hacer una aplicación que está resolviendo un reto grande e importante y global. Se están creando, que es el trabajar realmente, porque pienso que en México uno no sabe qué es lo que necesitan los Startups para así sobresalir. Nosotros cuando nos salimos de Google a trabajar en Ooyala trabajamos 35 días seguidos, casi 20 horas al día para sacar el primer producto. Para poder enseñarles a los inversionistas que habían invertido que nosotros estamos en una trayectoria increíble y para poder a empezar a ir a vender. Entonces empezamos un fondo que se llama “The WISE Fund”, que es para todos los empleados de Wizeline que duren de perdida 2 años en la empresa pueden levantar de 50 a 250 mil del WISE Fund, nada más por haber trabajado en nuestra empresa. Porque nosotros pensamos que estamos creando la red de gente importante y pienso que los estamos enseñando cómo ser empresas grandes e importantes. Ya nada más van a necesitar capital para poder iniciar algo que pueda tener un impacto global. Pienso que ahorita Wizeline tiene algo distinto que les pueda ofrecer a los empleados que sí es una de las pocas empresas que sí tiene un puente a Silicon Valley. De inversionistas a fundadores a empleados a un equipo que pueda tomar el producto que está hecho 100% en México. Llevarlo globalmente y son productos que están hecho de gente que se le paga muy bien. Nosotros nos estamos enfocando y poniendo mucho empeño en cambiar la cara de México. Empezando con Guadalajara para que gente sí piense y vea que aquí el vecino de Estados Unidos no nada más es un lugar de playas, de comida, de mariachi, de tequila y de narcos. Hay gente muy inteligente, muy capaz y que puede ser un centro de tecnología importante.

-Roberto Ibarra: Bismarck, me queda claro toda esta cultura, todo este ecosistema que estás creando de trayendo personas muy talentosas a trabajar contigo, formarlas y darles acceso a todo el ecosistema de toda esta red que has creado. Pero de cierta manera tú estás también generando los próximos emprendedores. ¿Qué piensas tú de que las personas que están trabajando contigo te van a dejar para poder hacer sus propios emprendimientos?

-Bismarck Lepe: Si se salen a emprender, nosotros los vamos a ayudar. Si se quieren venir a Estados Unidos y trabajar en Wizeline aquí. O si los preparamos súper bien y el sueño del empleado de ahí de Guadalajara es que se vengan a trabajar a Google porque siempre ese ha sido su sueño los vamos a apoyar en todo eso. Porque al fin del día nosotros no somos dueños de nuestros empleados. Tenemos el honor de poder colaborar con ellos. A veces por un poco tiempo, entonces en ese poco tiempo nosotros somos fieles con ellos y ellos van a ser fieles con nosotros y le van a poner todo lo que es posible. Pero si al año o a los dos años piensan que ya aprendieron suficiente y hay otras oportunidades mejor, qué bueno. Los apoyamos en eso.

-Roberto Ibarra: Tal cual siguiendo tus recomendaciones, Bismarck, deberían de planear a un mercado donde pudieran vender cien millones de dólares al año. Ahora cuéntanos Bismarck, cómo le haces tú para poder planear esta situación. ¿Cómo sabes tú que estás en el mercado adecuado que te va a llevar a estos cien millones de dólares en ventas?

-Bismarck Lepe: Pienso que es importante siempre poner un profit & loss table, de ver las ganancias, ver las pérdidas y ver donde vas a necesitar capital. Pero la realidad es que cambia, cambia cada mes o cada dos meses eventualmente cambia cada seis o doce meses. Cuando ya llegas a un punto que nada más la estás cambiando una vez al año. Eso indica que ya estás en el mercado adecuado. Porque la realidad cuando uno está empezando de un mercado, pero como llega a atacar ese mercado es distinto y va a cambiar entre más aprende uno del mercado.

-Roberto Ibarra: Bismarck, muchas gracias por compartir todo esto y cómo funciona Wizeline y sus emprendimientos anteriores. Ahora te voy a llevar a una sección de preguntas más rápidas, donde el objetivo es entender más como funciona tu mente como emprendedor y ahora no tanto tus emprendimientos. En esa tónica Bismarck la primera pregunta es: inicialmente a ti, ¿qué te detenía a emprender?

-Bismarck Lepe: Que la colmilla bajó en el 2002 y nadie estaba invirtiendo. Por eso me fui a Google.

-Roberto Ibarra: ¿Qué fue lo que te motivó Bismarck para dejar Google y fundar Ooyala?

-Bismarck Lepe: Cuando Google compró YouTube y mi equipo estaba hablando con las empresas de medios y las empresas de medios estaban diciendo que ellos mismos querían crear su propio YouTube, aquí va haber una oportunidad muy grande.

-Roberto Ibarra: A lo largo de tu trayectoria como emprendedor Bismarck, ¿cuál ha sido el mejor consejo que tú has recibido?

-Bismarck Lepe: El mejor consejo que yo he recibido es contrata gente que es mejor que tú en todas las áreas de tu negocio.

-Roberto Ibarra: ¿Cuál ha sido el hábito que tú has descubierto que contribuye en mayor medida a tu éxito personal?

-Bismarck Lepe: Que crecí con unos padres muy trabajadores, muy luchadores y que nunca le decían no.

-Roberto Ibarra: El no ya lo tenemos como dice Bismark, Vidapreneurs, lo que hace la diferencia es ir por el sí. Bismarck, en tu quehacer diario como emprendedor, ¿tú personalmente utilizas alguna herramienta digital, algún sitio web o alguna app que crees que le pueda servir a otros de nuestros Vidapreneurs?

-Bismarck Lepe: Nosotros usamos una aplicación que se llama Intercom para poder ver exactamente que están diciendo y haciendo nuestros clientes en nuestra aplicación. Eso lo uso todos los días. Los sitios de medios que leo son Alley Insider, Techcrunch, y una vez por semana leo El Economista.

-Roberto Ibarra: Estas recomendaciones van a estar aquí en las notas del programa. Bismarck, si sólo nos pudieras recomendar un libro o una película para nuestros Vidapreneurs, ¿cuál sería y por qué?

-Bismarck Lepe: Un libro, “The hard thing about hard things” de Ben Horowitz, que es el fundador de Andreessen Horowitz, que es uno de los inversionistas más poderosos del mundo. Antes de eso fue un fundador de una empresa que se vendió a HP por 1.3 billones de dólares y antes de eso fue un director de product management con Mark Andreessen en Netscape, Mark Andreessen fue el fundador de Netscape. De películas a mí me encanta “Pirates of Silicon Valley”. Hay una película de 1979 que habla de cómo creció el Valle de Silicio y cómo creció Apple y Microsoft.

-Roberto Ibarra: Excelente película de Los piratas de Silicon Valley, es cierto es una película muy vieja pero tiene muchas enseñanzas de negocios de la era tecnológica que les recomiendo a muchos de nuestros Vidapreneurs. Estarán esas recomendaciones también en las notas del programa. Bismarck, ahora te voy a llevar a una situación hipotética en la que están muchos de nuestros Vidapreneurs. Que son estos emprendedores que están esperando nacer, o que acaban de nacer y están esperando crecer. Imagínate que por algún evento catastrófico te quedas sin tus emprendimientos actuales y amaneces solo con 500 dólares y una laptop. ¿Qué harías tú en los próximos siete días?

-Bismarck Lepe: Yo iría a levantar capital de gente que conozco y lanzar un nuevo emprendimiento en ciertas áreas. Pienso que ahorita Fintech está muy interesante, y más en lugares como Latinoamérica y el habla hispana, en Estados Unidos.

-Roberto Ibarra: Bismarck, antes de despedirnos por favor danos un último consejo y la manera más fácil de contactarte.

-Bismarck Lepe: bismarck@wizeline.com o bismarck@gmail.com. Los siguientes 20 o 30 años se van a ver más cambios que en los últimos 200 años en todas las industrias. Ahorita es la etapa en la que uno debería de moverse a empresas que están disruptando todas estas industrias. Una empresa que llegó a 200 empleados en 2 o 3 años, esas empresas van a llegar a mil, a cinco mil, a diez mil. Uno va a tener la oportunidad de aprender mucho, y si recibe acciones también crear una fortuna.

-Roberto Ibarra: Bismarck Lepe, fundador de Wizeline y Ooyala. Muchas gracias por compartir tu historia aquí en Vida Entrepreneur que estamos seguros le dará vida a nuevos emprendedores.

Gracias Vidapreneurs por escucharnos una vez más. En nuestro siguiente capítulo conocerán a otro emprendedor exitoso que comenzó como todos nosotros; sin nada. Suscríbete a nuestro podcast en iTunes para que no te pierdas ningún episodio. Visita nuestra página web, vidaentrepreneur.com para consultar la información que escuchaste hoy y acceder a otros recursos. Dale vida a tu emprendimiento hoy, utiliza el mismo servicio que por más de 5 años hemos usado para hospedar nuestras páginas web. Entra a http://vidaentrepreneur.com/hospedaje y obtén un 60% de descuento en tu primer año de hospedaje.